Foco no Valor: O Primeiro Princípio do PMBOK® 7 e Seu Impacto na Gestão de Projetos

 

O mundo da gestão de projetos está em constante transformação. Com o lançamento da 7ª edição do Guia PMBOK®, promovido pelo Project Management Institute (PMI) em 2021, uma mudança de paradigma tornou-se evidente: colocar o valor no centro das decisões.

Este artigo tem como objetivo aprofundar o entendimento do primeiro princípio do PMBOK® 7 — Foco no Valor —, refletindo sobre sua aplicação prática e seus impactos nos projetos, nas organizações e na geração de resultados sustentáveis.

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🔍 O Que Significa “Foco no Valor”?

O princípio Foco no Valor estabelece que todas as ações, decisões, entregas e práticas de um projeto devem estar alinhadas com a geração de valor para:

• Clientes,

• Stakeholders,

• Organizações,

• Sociedade como um todo.

Mais do que simplesmente entregar escopo, prazo e custo — como tradicionalmente era mensurado o sucesso —, o gestor de projetos deve assegurar que o resultado gere benefício real, alinhado aos objetivos estratégicos da organização e às expectativas dos envolvidos.

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🚦 Na Prática, Como Aplicar o Princípio de Foco no Valor?

✔️ 1. Entender o que é Valor para Cada Stakeholder

Valor não é um conceito absoluto. Para alguns, pode ser redução de custos; para outros, inovação; para outros ainda, sustentabilidade ou melhoria na experiência do usuário. O gestor de projetos precisa mapear e compreender claramente essas diferentes percepções.

“Se você não entende o que é valor para quem financia e utiliza seu projeto, você pode estar entregando algo tecnicamente perfeito, mas irrelevante.”

✔️ 2. Promover Alinhamento Contínuo

O valor precisa ser verificado e validado ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Isso exige:

• Revisões constantes de prioridades;

• Adaptações frente a mudanças de contexto;

• Diálogo transparente com os stakeholders.

✔️ 3. Decidir Sempre com Base no Valor

Quando surge um conflito — mais prazo, mais custo, mais funcionalidades —, a pergunta fundamental deve ser:

👉 “Essa decisão maximiza o valor entregue para o projeto?”

Se a resposta for não, é preciso repensar o caminho.

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💡 Exemplificando: Valor na Prática

Imagine um projeto de desenvolvimento de um aplicativo para uma instituição financeira. A funcionalidade inicial previa um módulo robusto de análise de investimentos, mas em meio ao desenvolvimento, percebe-se que os clientes estão demandando, de forma muito mais urgente, um sistema de notificações inteligentes para controle de despesas.

A gestão centrada no valor permite pivotar rapidamente:
→ Reduzindo esforços no módulo de investimentos (que, naquele momento, não entrega tanto valor) e priorizando as notificações, que atendem diretamente às dores do usuário.

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🔄 Diferença Entre Foco no Valor e Tradição em Projetos

Gestão Tradicional	Gestão Centrada no Valor (PMBOK 7)
Ênfase em escopo, prazo e custo	Ênfase em benefícios e geração de valor
Planejamento rígido	Adaptação contínua
Entregar conforme contratado	Entregar o que gera impacto real
Sucesso = Entrega completa	Sucesso = Entregar valor percebido e mensurável

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🚀 Por Que Isso É Tão Relevante Hoje?

O mercado está cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo (ambiente VUCA). Projetos que não se adaptam à mudança de valor percebido estão fadados a serem irrelevantes, mesmo que bem executados tecnicamente.

Empresas que adotam este princípio de forma consistente conseguem:

• Maior satisfação dos clientes;

• Redução de desperdícios;

• Maior alinhamento estratégico;

• Mais resiliência organizacional.

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🔗 Reflexão Final

O primeiro princípio do PMBOK® 7, Foco no Valor, não é apenas uma diretriz — é uma mudança de mentalidade. Colocar o valor no centro significa transformar a forma como planejamos, executamos e encerramos projetos, priorizando sempre aquilo que realmente faz a diferença.

E você, como gestor, profissional ou interessado na área, já aplica essa abordagem em seus projetos? Compartilhe sua experiência nos comentários!

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📖 Fontes e Referências

• PMI – Project Management Institute.
  Guia PMBOK® – 7ª edição: Um Guia para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Newtown Square, PA: PMI, 2021.

• Kerzner, Harold.
  Gestão de Projetos: As melhores práticas. 12ª edição. Porto Alegre: Bookman, 2022.

• Svejvig, Per; Andersen, Peter.
  Rethinking Project Management: A Structured Literature Review with a Critical Look at the Brave New World. International Journal of Project Management, 2015.